Pendant des années, l'email a été le seul lien entre les entreprises de construction : un outil non structuré, impossible à centraliser, qui atteint rapidement ses limites dans le cadre de projets complexes.

Les plateformes Cloud ont tenté de combler cette lacune, mais elles restent déconnectées des outils internes des entreprises et sont souvent imposées par d'autres parties prenantes. Il fallait une alternative pensée pour le secteur.

C'est de ce constat qu'est né Cooperlink, avec une ambition claire : devenir la colonne vertébrale de la gestion administrative des projets de construction, en connectant enfin les entreprises entre elles.

Connecter les entreprises de construction entre elles

Les entreprises du secteur s'appuient sur une multitude d'outils numériques (ERP, CRM, systèmes de gestion documentaire), mais ceux-ci restent totalement déconnectés les uns des autres. L'approche unique de Cooperlink ? Connecter ces outils entre eux, et connecter les entreprises elles-mêmes. Sans perturber workflows existants, mais en les rendant plus fluides.

L'adoption d'un nouvel outil numérique n'est jamais facile. Les équipes sur le terrain ont leurs méthodes de travail, et les changer demande des efforts. C'est pourquoi Cooperlink privilégie la co-construction : recueillir les retours du terrain, les intégrer et adapter l'outil aux comportements réels des utilisateurs. Une approche collaborative qui fait toute la différence dans l'adoption.

Le projet Relais Grand Poste : une étude de cas concrète

Le projet de construction Relais Grand Poste à Liège en est une parfaite illustration. Un projet remarquable, doté d'une façade en béton architectonique rare, piloté par BPC, entreprise résolument tournée vers l'innovation digitale. Avec un directeur de la digitalisation et une équipe de Digital Rangers chargés de tester les solutions du marché, BPC incarne une nouvelle génération d'acteurs du secteur de la construction qui co-créent leurs outils en collaboration avec leurs partenaires technologiques.

Dans le cadre de ce projet, l'interface de Cooperlink s'est révélée intuitive et familière. Les utilisateurs accèdent à un tableau de bord centralisé via le Web ou un appareil mobile, qui affiche toutes les tâches de leurs projets.

L'arborescence rappelle celle de SharePoint ; ainsi pas de désorientation pour les équipes. Cooperlink connecte le SharePoint de BPC à celui du client, offrant ainsi une expérience utilisateur fluide tout en offrant des services métiers supplémentaires.<span><br></span>

Chacun peut déposer des fiches techniques, recevoir les plans des architectes et en assurer le suivi. Chaque observation relative à un document est consignée : approuvée, rejetée, commentée pour une conception véritablement collaborative. L'objectif final : valider les documents avec toutes les parties prenantes et fournir un as-built qualitatif.

Démocratiser l'accès à la maquette numérique BIM

Cooperlink va plus loin avec un projet de recherche mené en partenariat avec l'Université de Liège : démocratiser l'accès au modèle BIM, encore trop complexe à manipuler sur chantier. L'innovation consiste à simplifier le modèle, l'enrichir et permettre de lier directement les fichiers de gestion aux objets BIM sans effort supplémentaire. Préserver les habitudes de travail tout en améliorant la qualité globale des données.

Des bénéfices mesurables à tous les niveaux

Les avantages sont tangibles. Gain de temps dans le suivi des documents, informations actualisées accessibles à tous. L'ingénieur du chantier dispose des données actuelles. Le chef de chantier travaille toujours à partir des dernières versions des plans. Le directeur du projet examine les rapports confirmant que l'avancement des travaux respecte le calendrier prévu.

Dans un secteur où le BIM, la gestion des données et l'automatisation des procédures administratives deviennent indispensables, les entreprises doivent commencer à se préparer dès aujourd'hui. La transformation digitale dans le secteur de la construction n'est plus une option, mais une nécessité stratégique pour rester compétitif et délivrer des projets de qualité.

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