Pendant des années, l'email a été le seul lien entre les entreprises de construction : un outil non structuré, impossible à centraliser, qui atteint rapidement ses limites dans le cadre de projets complexes.

Les plateformes Cloud ont tenté de combler cette lacune, mais elles restent déconnectées des outils internes des entreprises et sont souvent imposées par d'autres parties prenantes. Il fallait une alternative pensée pour le secteur.

C'est de ce constat qu'est né Cooperlink, avec une ambition claire : devenir la colonne vertébrale de la gestion administrative des projets de construction, en connectant enfin les entreprises entre elles.

Connecter les entreprises de construction entre elles

Les entreprises du secteur s'appuient sur une multitude d'outils numériques (ERP, CRM, systèmes de gestion documentaire), mais ceux-ci restent totalement déconnectés les uns des autres. L'approche unique de Cooperlink ? Connecter ces outils entre eux, et connecter les entreprises elles-mêmes. Sans perturber workflows existants, mais en les rendant plus fluides.

L'adoption d'un nouvel outil numérique n'est jamais facile. Les équipes sur le terrain ont leurs méthodes de travail, et les changer demande des efforts. C'est pourquoi Cooperlink privilégie la co-construction : recueillir les retours du terrain, les intégrer et adapter l'outil aux comportements réels des utilisateurs. Une approche collaborative qui fait toute la différence dans l'adoption.

Le projet Relais Grand Poste : une étude de cas concrète

Le projet de construction Relais Grand Poste à Liège en est une parfaite illustration. Un projet remarquable, doté d'une façade en béton architectonique rare, piloté par BPC, entreprise résolument tournée vers l'innovation digitale. Avec un directeur de la digitalisation et une équipe de Digital Rangers chargés de tester les solutions du marché, BPC incarne une nouvelle génération d'acteurs du secteur de la construction qui co-créent leurs outils en collaboration avec leurs partenaires technologiques.

Dans le cadre de ce projet, l'interface de Cooperlink s'est révélée intuitive et familière. Les utilisateurs accèdent à un tableau de bord centralisé via le Web ou un appareil mobile, qui affiche toutes les tâches de leurs projets.

La structure des dossiers est identique à celle de SharePoint, ce qui permet aux équipes de se sentir comme chez elles. En effet, Cooperlink relie le SharePoint de BPC à celui de ses clients, offrant ainsi une expérience utilisateur fluide tout en ajoutant des fonctionnalités spécifiques au secteur de la construction.

Tout le monde peut télécharger des fiches techniques, recevoir les plans d'architecte et suivre l'avancement du projet. Chaque action effectuée sur un document est consignée : approuvé, rejeté, commenté — ce qui permet une conception véritablement collaborative. L'objectif final : faire approuver les documents par toutes les parties prenantes et deliver as-built de grande qualité.

Démocratiser l'accès à la maquette numérique BIM

Cooperlink va plus loin avec un projet de recherche mené en partenariat avec l'Université de Liège et Buildwise : démocratiser l'accès au modèle BIM, dont l'utilisation reste trop complexe sur les chantiers. Cette innovation simplifie le modèle, l'enrichit et permet de relier directement les fichiers de gestion documentaire aux objets BIM sans effort supplémentaire. Elle permet ainsi de préserver les habitudes de travail tout en améliorant la qualité globale des données.

Des bénéfices mesurables à tous les niveaux

Les avantages sont concrets. Un gain de temps dans le suivi des documents, des informations à jour accessibles à tous. L'ingénieur de chantier et le chef d'équipe disposent de données actualisées. Ils travaillent toujours à partir de la dernière version des plans. Le directeur de projet examine les rapports et s'assure que l'avancement des travaux respecte le calendrier prévu.

Dans un secteur où le BIM, la gestion des données et l'automatisation administrative deviennent indispensables, les entreprises doivent commencer à s'y préparer dès aujourd'hui. La transformation numérique dans le secteur de la construction n'est plus une option, mais un parcours stratégique : pour rester compétitif et deliver des projets deliver qualité.

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